Αλεξίου: “Θέλουμε τους τίτλους σε όλα τα ομαδικά αθλήματα!”

-Η ΑΕΚ δείχνει ότι επέστρεψε παντού. Από 9 αθλήματα που είχε η ερασιτεχνική το 2014, θα φθάσει τον Ιανουάριο τα 23. Και από το καθεστώς χρεωκοπίας, είναι σε διαδικασία οικονομικής εξυγίανσης. Τι άλλαξε μέσα σε λίγα χρόνια ;

-Tο 2012 συμμετείχα στην προσπάθεια εξυγίανσης του μπάσκετ της ΑΕΚ, το οποίο αναλάβαμε καταχρεωμένο και απαξιωμένο, ξεκινώντας από τη Β΄ Εθνική. Πάντοτε είχα ως στόχο να συνεισφέρω με όλες τις δυνάμεις μου στην επιστροφή της ΑΕΚ στην κανονικότητα που της αξίζει. Ηδη από τις προηγούμενες χρονιές, είχα εμπλακεί βοηθώντας στην πραγματοποίηση μεταγραφών στο χαντμπολ και στο βόλεϊ Γυναικών της ΑΕΚ. Το 2013 με την έλευση του Δημήτρη Μελισσανίδη στην ΑΕΚ, εξελέγην στο τότε Δ.Σ., στο οποίο είχα την τύχη να γνωρίζω και τον Μάκη Αγγελόπουλο. Οι αρχικοί στόχοι της Διοίκησης μας: να εξυγιανθεί η ερασιτεχνική, να έχουμε υγιείς ΠΑΕ και ΚΑΕ και να χτιστεί επιτέλους το γήπεδο. Το καλοκαίρι του 2014 ήταν εφιαλτικό. Πόλεμος από παντού για να μην γίνει η ΚΑΕ ΑΕΚ. Τότε έτρεχα σχεδόν μόνος μου, έχοντας μόνο τη βοήθεια τεσσάρων συνεργατών μου, και την αμέριστη συμπαράσταση του Βαγγέλη Ασλανίδη, του προέδρου της ΠΑΕ. Τα διαδικαστικά ολοκληρώθηκαν με την κίνηση του Δημήτρη Μελισσανίδη να βάλει την εγγυητική για το μπάσκετ, μετά έβαλε το κεφάλαιο ο Αγγελόπουλος και όλα είναι πλέον ιστορία. Από τον Μάϊο του 2014 που ανέλαβα Πρόεδρος, κατά το μείζον, οι παραπάνω στόχοι , έχουν επιτευχθεί. Τώρα, θέλουμε και τα αποτελέσματα στο αγωνιστικό επίπεδο. Πολλοί βιάστηκαν να κατηγορήσουν για υποβιβασμούς τμημάτων και για αφερεγγυότητα, αλλά ξέχασαν να αναφέρουν τι είχε φέρει την κατάσταση εκεί. Αγωνιστικά, η αρχή έγινε πέρσι. Το χαντμπολ έφθασε σε τελικό Κυπέλλου Ευρώπης, το βόλεϊ ανδρών ανέβηκε στην Α1, το ράγκμπι λιγκ πήρε νταμπλ, το ποδόσφαιρο σάλας κατέκτησε το Κύπελλο, το πινγκ πονγκ ανέβηκε πρώτη φορά στην Α1, το πόλο ανέβηκε Β΄ Εθνική, η ξιφασκία σάρωσε τα πάντα, ο στίβος γνώρισε εγχώριες και διεθνείς επιτυχίες, η ποδηλασία αναγεννιέται, η πυγμαχία βγάζει πρωταθλητές, η άρση βαρών έχει διεθνείς επιτυχίες.

-Η ΑΕΚ εξαπλώνεται, σχεδόν, παντού πλέον.

–Τον Μάϊο του 2014 παραλάβαμε την ΑΕΚ με Βόλεϊ, Χαντμπολ, Στίβο, Ποδηλασία, Ποδόσφαιρο Σάλας, Πινγκ Πονγκ, Ξιφασκία, Πυγμαχία, Σκάκι. Το 2016 δημιουργήσαμε άρση βαρών και power lifting, από πέρσι έχουμε και τοξοβολία, πόλο, ράγκμπι λιγκ, φέτος άρχισε η κολύμβηση, τώρα προσθέτουμε τμήματα πολεμικών και δυναμικών τεχνών Μπραζίλιαν Ζίου Ζίτσου, Μάϊ Τάϊ, ΖΜΑΚ, ΜΜΑ και από τον Ιανουάριο θα είναι ενεργά και τα τμήματα μπάσκετ με αμαξίδιο, πάλη, σκοποβολή, μοντέρνο πένταθλο. Με 23 αθλήματα, μεγαλώνουμε και αναπτυσσόμαστε διαρκώς.

–Σε ποιούς χώρους, ωστόσο, όταν η ΑΕΚ δεν έχει δικό της γήπεδο ;

–Χρησιμοποιούμε σχολικά κτίρια στη Νέα Φιλαδέλφεια και μισθώνουμε, εκτεταμένως, χώρους στο συγκρότημα του ΟΑΚΑ, στον Αγιο Κοσμά αλλά και κλειστά γυμναστήρια. Καταβάλλουμε περίπου 120.000 ευρώ τον χρόνο για ενοίκια γηπέδων και άλλων αθλητικών χώρων. Δυστυχώς, δεν υπάρχουν χώροι, αλλά, κάτι έχουμε στο μυαλό μας, για τα αθλήματα σάλας, εφόσον βρεθεί έκταση. Το συζητάμε με τον Αντιπρόεδρο της ΑΕΚ Σταμάτη Παπασταμάτη, ο οποίος ήδη έχει φτιάξει ένα γήπεδο για την ΑΕΚ στο χάντμπολ. Όπως και χώρο για τις πολεμικές τέχνες και την τοξοβολία, που το έχει αναλάβει προσωπικά ο Γενικός Αρχηγός της ΑΕΚ Νίκος Δευτεραίος. Και παραμένει ενεργό το σχέδιο του Μάκη Αγγελόπουλου για ένα κλειστό για τις ανάγκες του μπάσκετ, το οποίο θα μπορούσε να λειτουργήσει με πολλαπλή χρησιμότητα και για την ερασιτεχνική. Η ΑΕΚ θα συνεχίσει να μεγαλώνει και με δικούς της χώρους, θα γίνει ακόμα πιο δυνατή.

–Οι αγωνιστικοί στόχοι σας ;

–Θέλουμε όλους τους τίτλους σε όλα τα ομαδικά αθλήματα, σε χαντμπολ, ποδόσφαιρο σάλας, ράγκμπι λιγκ, πόλο, θέλουμε πρωτάθλημα στο πινγκ πονγκ, τα κεκτημένα στην ξιφασκία και στην άρση βαρών, μετάλλια και διακρίσεις σε στίβο, ποδηλασία, πυγμαχία, πάλη, την άνοδο στην Α1 από την γυναικεία ομάδα βόλεϊ και παρουσία στην 4άδα της Α1 για την ανδρική ομάδα βόλεϊ.

–Στον οικονομικό τομέα, πως ανταποκρίνεται πλέον η ΑΕΚ ;

–Αυτή την στιγμή, η ΑΕΚ, σε ότι αφορά τις τρέχουσες υποχρεώσεις της, δεν χρωστά πουθενά. Σκοπός είναι κάθε χρονιά που βγαίνει να βγαίνει χωρίς να αφήνει οφειλές. Παράλληλα, ρυθμίζουμε χρέη προηγούμενων διοικήσεων, από το 2000.

–Σε ποιό επίπεδο φθάνουν τώρα τα χρέη της ερασιτεχνικής ;

–Παραλάβαμε χρέη 11.000.000 ευρώ. Τώρα, είναι 4.500.000 ευρώ. Μεγάλο μέρος από αυτό το ποσό θα κριθεί στα δικαστήρια, κατόπιν διαδικασιών που έχουν ξεκινήσει και το υπόλοιπο, αφορά σε ρυθμίσεις προς το ΙΚΑ, το Δημόσιο και προς αθλητές και οι οποίες θα εξοφληθούν σε βάθος 3ετίας. Η οικονομική εξυγίανση απαιτεί δουλειά από το πρωϊ έως το βράδυ. Και συνεχή προσπάθεια.

–H επιστροφή της ποδοσφαιρικής ομάδας της ΑΕΚ σε πρωταγωνιστικό ρόλο, σε επίπεδο κορυφής, ποιά αξία έχει για την ερασιτεχνική, στον οικονομικό τομέα ;

–Με την καθιέρωση της Κάρτας Φίλου, την προηγούμενη σεζόν, μπήκαν περίπου 450.000 ευρώ στο ταμείο της ερασιτεχνικής. Επιπλέον η Ερασιτεχνική παίρνει και το 10% από την ΠΑΕ και την ΚΑΕ. Είναι αυτονόητο, ότι όσο πιο καλά πάνε οι ομάδες, τόσο περισσότερος κόσμος ενεργοποιείται ξανά και συνεπώς αυξάνονται και τα έσοδα. Η ΑΕΚ είναι πολύ τυχερή, επειδή έχει 2 μεγάλους ηγέτες ( Μελισσανίδης-Αγγελόπουλος ) που αποδεικνύουν έμπρακτα ότι για αυτούς, η ΑΕΚ είναι μία και ενιαία. Είναι ενδεικτικό ότι και οι 2 τόσο στο παρελθόν όσο και σήμερα, έχουν βοηθήσει οικονομικά πολλά τμήματα της ερασιτεχνικής.

–Απο το νέο ποδοσφαιρικό γήπεδο προσδοκάτε οφέλη ;

–Η ερασιτεχνική ΑΕΚ είναι η ιδιοκτήτρια του γηπέδου. Αυτό δεν θα αλλάξει ποτέ. Αυτό βροντοφωνάζει από την πρώτη στιγμή και ο ηγέτης μας ο Δημήτρης Μελισσανίδης, που έχει επιφορτιστεί με το έργο. Ισχυρή ποδοσφαιρική ομάδα σε δικό της γήπεδο, θα φέρνει πιο πολλά τα έσοδα για την ερασιτεχνική και τα τμήματα της. Το γήπεδο ως έργο προσφέρει και ψυχική ανάταση, δυναμώνει τα αισθήματα και φέρνει τον Ενωσίτη πιο κοντά στην ΑΕΚ, τον κάνει χαρούμενο και η παρουσία του συνδέεται πλέον, άμεσα ή έμμεσα, με μεγάλο φάσμα της αθλητικής δραστηριότητας της, σε όλα τα επίπεδα.

–Η οικονομική αυτοδυναμία, ωστόσο, πρέπει να παραμένει ζητούμενο για την ΑΕΚ.

–Αναμφίβολα. Με μορφή προτεραιότητας. Σκεφτείτε ότι το μπάτζετ λειτουργίας της ερασιτεχνικής είναι περίπου 1.5 εκ. ευρώ, χωρίς να περιλαμβάνω οφειλές προς ΙΚΑ και Δημόσιο και διοικητικές οφειλές. Το 1.5 εκ απαιτείται για τη λειτουργία των τμημάτων. Σκοπός μας φέτος είναι η εξυγίανση και επαγγελματική λειτουργία των ακαδημιών, κι ας αντιμετωπίζουμε προβλήματα και συγκρούσεις με κάποιους που νόμιζαν και νομίζουν ότι τα τμήματα τους ανήκουν. Ο σκοπός της ερασιτεχνικής ΑΕΚ είναι να παράγει αθλητισμό και μέσω αυτής της παραγωγής να μπορεί να συντηρείται. Όσο και αν φανεί παράξενο, η ΑΕΚ των 1.000 αθλητών σε όλα τα σπορ, αναγκάζεται να χρηματοδοτεί την λειτουργία των Ακαδημιών της. Κινούμαστε πλέον με την λογική του μοντέλου της κεντρικής διαχείρισης όλων των Ακαδημιών μας, παρά τις αντιδράσεις που συναντήσαμε. Είναι βέβαιο ότι στα επόμενα χρόνια οι Ακαδημίες της ΑΕΚ θα συμβάλλουν στην αντιμετώπιση των δαπανών της ερασιτεχνικής.

–Υπάρχει συλλογικότητα στην προσπάθεια της ερασιτεχνικής ;

–Ολα τα μέλη του Δ.Σ., άλλος λιγότερο, άλλος περισσότερο, συμβάλλουν στην εφαρμογή της πολιτικής που έχουμε προαποφασίσει. Πρέπει να υπάρξει ειδική μνεία στον Αντιπρόεδρο της ΑΕΚ Σταμάτη Παπασταμάτη, που συμβάλλει αποφασιστικά στην οικονομική και διοικητική λειτουργία του τμήματος χαντμπολ και στην αντιμετώπιση παλαιότερων χρεών. Είναι σημαντικός παράγοντας για την ΑΕΚ ο Παπασταμάτης και ελπίζω να είμαστε μαζί για αρκετά χρόνια. Με την δική του, άλλωστε, βοήθεια, μετατράπηκε σε γήπεδο χαντμπολ η αίθουσα Κασιμάτης στο ΟΑΚΑ, με έξοδα που έγιναν από την ΑΕΚ, η οποία συνεχίζει να πληρώνει τις ώρες χρήσεως του χώρου. Ο Νίκος Δευτεραίος ως γενικός Αρχηγός εποπτεύει όλα τα αθλήματα, ο Λευτέρης Αρχόντης στο Βόλεϊ Γυναικών και τις Ακαδημίες, ο Μάνος Μακρής στο ΤΑΠ ΑΕΚ, έχουν μεγάλη συμβολή. Οπως και ο Πάνος Μιχαλόπουλος με τον Γιώργο Κυρμιζόγλου στο πόλο και ο Κώστας Μαρινάκης στο ποδόσφαιρο σάλας.

–Τα τμήματα χρηματοδοτούνται από τους διοικητικούς υπεύθυνους τους ;

–Κυρίως στο χάντμπολ σε μεγάλο βαθμό και στο ποδόσφαιρο σάλας, ναι. Μετακινήσεις, ενοίκια και άλλα λειτουργικά έξοδα, ωστόσο, βαρύνουν την ερασιτεχνική. Το πόλο το καλύπτουν εξ ολοκλήρου οι χρηματοδότες του.

—Η ΑΕΚ μπορεί να παραμείνει σε ανοδική τροχιά ;

–Ασφαλώς. Νομίζω ότι τώρα αρχίζει η ανοδική τροχιά. Είμαστε υπερήφανοι στην ΑΕΚ γιατί αποδεικνύουμε κάθε μέρα ότι παράγουμε αθλητισμό μαζί και πολιτισμό. Δείτε τη συμπεριφορά των οπαδών μας. Άριστη. Δείτε τις κοινωνικές δράσεις όλων των φορέων της ΑΕΚ. Δείτε τα οράματα των Μελισσανίδη και Αγγελόπουλου να πραγματοποιούνται. ΑΓΙΑ ΣΟΦΙΑ, Ταινία 1968, Εκπληκτικό Φάιναλ Φορ Μπάσκετ στο ΟΑΚΑ. Τελικός Χάντμπολ στο ΟΑΚΑ. Και παράλληλα δείτε τα αγωνιστικά αποτελέσματα. Όλα αυτά μιλάνε από μόνα τους.

Προσωπικά, είμαι υπερήφανος γιατί μέσα από δυσκολίες και δικαστικό αγώνα, κατάφερα να βλέπω το γήπεδο της ΑΕΚ να χτίζεται. Υπήρχαν εχθροί μέσα από την ΑΕΚ, οι οποίοι δεν ήθελαν να συσταθούν ΠΑΕ και ΚΑΕ, με Μελισσανίδη και Αγγελόπουλο. Τα καταφέραμε όμως. Η συγκυρία είναι ευτυχής. Και στους 3 φορείς, ΠΑΕ, ΚΑΕ, ερασιτεχνική, βρέθηκαν άνθρωποι οι οποίοι επικοινωνούν, συνεννοούνται, έχουν το ίδιο όραμα, οργανωτική ικανότητα και παρουσιάζουν αποτέλεσμα. Η ΑΕΚ επέστρεψε και θα προχωρήσει όπως απαιτούν η ιστορία της και οι φίλοι της. Σε αυτή την, καθολική, ανάταση είμαστε όλοι μαζί.